КАК МЕНЯЮТ КАРЬЕРУ И ЖИЗНЬ УСПЕШНЫЕ БИЗНЕСВУМЕН? ЧТО ИМ ПОМОГАЕТ СДЕЛАТЬ РЕШИТЕЛЬНЫЙ ШАГ В НЕИЗВЕСТНОСТЬ? ЧТО МОТИВИРУЕТ СНОВА ИСПЫТЫВАТЬ СВОИ СИЛЫ, ВРОДЕ БЫ ВСЕ СЕБЕ ДОКАЗАВ? ПЯТЬ УЧАСТНИЦ КОНКУРСА «ЛИДЕРЫ РОССИИ» ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПЛАТФОРМЫ «РОССИЯ – СТРАНА ВОЗМОЖНОСТЕЙ» – ОБ ЭТОМ ЧЕЛЛЕНДЖЕ, ИЗ КОТОРОГО ОНИ ВЫШЛИ ЕЩЕ СИЛЬНЕЕ
У меня за плечами было около 10 лет работы в крупной госкорпорации, масштабные проекты, но в какой-то момент я как будто завязла, не могла двигаться дальше. Участие в «Лидерах России» в прошлом году (тогда я дошла до полуфинала) изменило жизнь. Благодаря общению с коллегами на конкурсе я увидела, что вне гигантских корпораций тоже есть интересный мир. А в этом году, заново подав заявку, я вошла в число победителей трека! Конкурс подарил мне такое количество друзей, что почти нет свободных выходных. С кем-то я полтора года волонтерила в 52-й больнице, с кем-то путешествую или хожу на прогулки. Это круг общения, который выдвигает тебя на новый уровень. Первый год в конкурсе и карантин дали возможность разобраться, чего я хочу. Я сменила место работы, ушла в другую компанию. После 10 лет работы на одном месте переключаться сложно, но сейчас я снова чувствую себя живой.
И считаю, что это решение в итоге принесло мне победу. Раньше мне казалось: когда делаешь что-то хорошее и доброе, нужно быть невидимым. Типичная идеология винтика даже самой прекрасной крупной корпорации. На конкурсе я услышала, с какой гордостью ребята говорят о результатах, переосмыслила собственные достижения, поняла, что мне удавались далеко не проходные вещи. Я вывела на безубыточность крупнейшее уранодобывающее предприятие России! Преодолев ложную скромность, я выросла как руководитель – стала лучше объяснять, лучше коммуницировать, более уверенно себя чувствовать. Тем не менее я сомневалась, следует ли участвовать в конкурсе второй раз. Друзья сказали: «Надо, ты можешь победить!» Но ты же все равно не веришь, что победишь, и когда объявляют твое имя, кажется, что это происходит не с тобой. Я поднималась на сцену, принимала букеты и поздравления, еще не понимая, что произошло. В зале друг подхватил меня на руки, расцеловал в обе щеки, вокруг собрались знакомые, которые пришли волонтерами на конкурс, чтобы за меня поболеть. Вот в этот момент я испытала самые сильные и крутые эмоции.
В основном ребят приводит на конкурс некий внутренний кризис. Они думают, что победа – их спасение, единственное, что может поменять жизнь. Я бы посоветовала каждому разобраться, зачем им это надо, где они видят себя через год после победы. Конкурс помогает в определении ориентиров, но своих целей можно достигать по-разному. Один из выбывших участников хотел воспользоваться программой наставничества, которой знамениты «Лидеры России», поработать с лучшими управленцами. Самостоятельно выбрал наставника, нашел на него выходы, месяц обивал порог и добился своего!
Себя я хочу развивать в нескольких направлениях. Обязательно стану где-нибудь финансовым директором, потому что это семейная карма. С финансами работали мои мама, бабушка, более далекие предки. Кроме того, я созрела для научной деятельности. После защиты двух магистерских диссертаций в России и Нидерландах я много лет даже думать об этом не могла. Наука не принесет быстрых денег, но я вижу, что поверхностное образование не работает, нужно расширение навыков. Наши знания быстро устаревают, на скорую руку их не получить.
ЮЛИЯ ВОРОБЬЕВА, IT-МЕНЕДЖЕР В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ, ПОБЕДИТЕЛЬ ТРЕКА «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
«МЕНЯ ВОСХИЩАЮТ ТЕ, КТО ОТ СЕРДЦА ДЕЛАЕТ БОЛЬШИЕ ДЕЛА ДЛЯ ОБЩЕСТВА»
Знакомство с конкурсом совпало с профессиональной и внутренней трансформацией. После 15 лет работы в региональном банке я решила не возвращаться из декрета в финансовый сектор. Меня давно интересовала сфера IT. В вузе я изучала математические методы в экономике, в банке курировала бизнес-аналитику, много работала с айтишниками. Процесс перехода в IT не был простым. У меня возникла потребность что-то поменять, но еще не сложилось четкое осознание, куда и как двигаться. Когда начала изучать более глубоко биз нес- ана лиз, проектное управление, поняла, что нашла свое. Мне интересно выстраивать процесс и действительно по душе change management, внедрение инноваций.
Конкурс подтвердил мою внутреннюю готовность к переменам. Я штурмовала «Лидеров России» дважды. В прошлом году подавала заявку на общий трек и трек «Финансы и технологии», но не добрала баллов для выхода в очный раунд. Я сделала выводы, поняла, что надо подтянуть. Полезно было получить независимую оценку, рекомендации. Меня вдохновил марафон «Лидеры меняют мир», когда участники первых сезонов (а конкурс существует четыре года) делились опытом, рассказывали, как по-разному складывались их пути. Это очень интересное сообщество людей, которые задали мне планку и показали направление. Кто меня вдохновляет? Большое впечатление произвела история Марии Львовой-Беловой – многодетной матери, которая получила высокое назначение после победы в конкурсе «Лидеры России» и сейчас занимает должность Уполномоченного по правам ребенка в России. Меня восхищают люди, которые находят время, силы и мотивацию заниматься не только обустройством своей жизни, но и что-то делать для общества. Скажу честно, от наставников на конкурсе (а это первые люди государства и бизнеса) я многого не ожидала. Это занятые люди, у которых нет времени погружаться в чужие дела. Я не верю, что незнакомцы, которые не работали вместе, могут сразу нала
дить взаимодействие. Поэтому я воспринимала нашу встречу как разовую консультацию, любопытно было узнать, какое видение у человека на высокой позиции. Я запомнила совет: «Неважно, чем заниматься, важно, кто вас окружает и вами руководит. Если руководитель вдохновляет, если хочется на него равняться и есть что у него взять, тогда дело стоит усилий». Мысль не новая, но для меня она прозвучала очень вовремя. Благодаря «Лидерам России» мне и самой впервые довелось выступить в роли наставника студентки. Хотя мы не сразу нашли общий язык, итог был позитивным. Я попробовала с ней методы структурирования и визуализации, которым научилась у коучей, и ей это помогло. А она рассказала много полезного о студенческой жизни, потому что моему сыну через три года поступать. Будущим участникам не стоит строить иллюзии, что конкурс кардинально поменяет их жизнь здесь и сейчас. Что тут же набежит толпа работодателей с заманчивыми предложениями. На мой взгляд, конкурс – не про стремительную карьеру, а про поиск своего пути, мотивации, внутренних сил и источников вдохновения.
АЛЕНА БЕЛИКОВА, ДИРЕКТОР КАЛИНИНГРАДСКОГО АВТОВОКЗАЛА, ПОБЕДИТЕЛЬ ТРЕКА «ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ» В СЗФО
«СТАБИЛЬНЫЙ ДЗЕН Я ОБРЕЛА ПОСЛЕ ЧЕТЫРЕХ ЛЕТ В ПРОФЕССИИ»
Я – хороший кризисный менеджер. Меня не пугают потрясения, я быстро собираюсь и нахожу решение. Так получилось, что при смене работы я всегда приходила в какой-нибудь аврал. Когда на конкурсе у нас была лекция по типологии личности, я попала в самую маленькую категорию «антикризисных менеджеров», или, по-другому, «пожарных». Мне постоянно нужны сложные интересные задачи. Как только они заканчиваются, я начинаю либо тухнуть, либо создавать их самостоятельно. Когда у нас на предприятии все спокойно, я берусь менять коллективный договор, внедрять новые аутсорсинги, делать другие вещи, которые можно было не делать. Именно поэтому мне интересна госслужба. Я участвую с первого года существования конкурса. С каждым годом продвигалась все дальше, после третьего сезона решила завершить попытки, но тут появился трек «Государственное управление». Эта сфера мне очень нравится, хотя сейчас я формально не на госслужбе, а руковожу госпредприятием, которое существует по коммерческим правилам. Из-за пограничного рода деятельности у меня был внутренний разлад на тему «куда двигаться дальше», потому что вечно директором автовокзала работать невозможно. Благодаря конкурсу я поняла, что заточена на госуправление. Я хочу вернуться в региональное правительство Калининградской области, а оттуда стремиться на федеральный уровень, в Министерство транспорта. Сейчас мое направление – перевозка пассажиров автотранспортом – немного заброшено, специалистов, знающих отрасль изнутри, очень мало. Скажу честно, одной из основных целей участия в конкурсе было получение гранта. Победитель получает грант на обучение в размере 1 млн рублей. Я уже прошла собеседование в РАНХиГС, чтобы прослушать курс Executive Master of Public Management – это MBA в сфере госуправления. Образование важно, без базы нельзя продвинуться далеко. Но если раньше оно занимало 4–5 лет, теперь какие-то специальности можно освоить за полгода-год. А дальше ты учишься на практике или выбираешь дополнительные курсы. Я в свое время получила субсидию на изучение data engineering и собираюсь совершенствоваться в IT, потому что за этим будущее в том числе и моей отрасли. Я задумалась о социальной повестке, когда меня привлекли к формированию Молодежного правительства региона. Мне открылся мир грантов, которые можно потратить на реализацию полезных идей. Мы сделали проекты «Безопасная дорога» и «Мир для всех», который познакомил меня с мужем. Он – инвалид детства по ДЦП, работает во Всероссийском обществе инвалидов, поэтому тема проходит через нашу жизнь красной нитью. Мы сняли для детей виртуальные экскурсии по Калининградской области и Калининграду. Еще у нас почти два года был проект «Утро с Тедди». Каждую субботу мы проводили в кофейнях лекции – любой человек мог заявить тему, рассказать, как он менял работу или, например, чем его поразили туалеты Европы (кстати, это реальная тема). Этот проект – моя гордость и боль. В пандемию его пришлось закрыть, и я понимаю, что меня уже не хватит на перезапуск. Но я готова отдать его в хорошие руки. Будущим «Лидерам России» я бы посоветовала рассматривать конкурс не только как социальный лифт. Он нужен для понимания себя и точно поможет тем, кого мучает синдром самозванца. Я проработала директором больше четырех лет, но только после успеха на конкурсе успокоилась и постигла стабильный дзен.
АЛИНА МЕЛКУМЯН, ЗАВЕДУЮЩАЯ ЦЕНТРОМ ЛАБОРАТОРНОЙ ДИАГНОСТИКИ БОЛЬНИЦЫ ИМ. Ф. И. ИНОЗЕМЦЕВА (МОСКВА). ГЛАВНЫЙ ВНЕШТАТНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО МИКРОБИОЛОГИИ МИНЗДРАВА РОССИИ ПО ЦФО, ФИНАЛИСТКА ТРЕКА «ЗДРАВООХРАНЕНИЕ»
ИРЭН ГРИГОРЯН, ОРДИНАТОР ЦЕНТРА АКУШЕРСТВА, ГИНЕКОЛОГИИ И ПЕРИНАТОЛОГИИ ИМ. В. И. КУЛАКОВА, ФИНАЛИСТКА ТРЕКА «ЗДРАВООХРАНЕНИЕ»
«МЫ МЕЧТАЕМ, ЧТОБЫ ЖЕНЩИН, СДЕЛАВШИХ КАРЬЕРУ В МЕДИЦИНЕ, БЫЛО НАМНОГО БОЛЬШЕ»
Ирэн: Наверное, мы единственные мать и дочь, дошедшие вместе до финала конкурса. Идея участвовать пришла маме, я присоединилась на следующий год. Как бы ты объяснила, зачем это тебе нужно, ведь ты опытный управленец?
Алина: Я хотела посмотреть, насколько у меня объективно развиты лидерские качества, узнать, чего не хватает. Оказалось, я не очень коммуникабельна, особенно в сравнении с тобой. Тебе интересны все, ты на конкурсе набрала полный телефон контактов. Я тоже там стала больше общаться, больше слушать других. Если раньше на работе совещания проводила редко, сейчас делаю это ежедневно. И больше не ограничиваюсь раздачей распоряжений, а спрашиваю и слушаю. Для меня стало открытием, что люди по-разному воспринимают вещи, которые кажутся мне очевидными.
Ирэн: Я пошла на конкурс ради возможности испытать себя и познакомиться с новыми людьми. Конкурс дает каждому человеку ровно то, за чем он пришел. Кто-то за победой, кто-то за общением, кто-то – оценить себя.
Алина: Я помню момент, когда спросила дочь: «Мы же идем участвовать?», а она ответила: «Я иду побеждать».
Ирэн: На второй год я уже была морально готова, но не смогла дожать в себе эту идею. И еще нам обеим было сложно не волноваться друг за друга.
Алина: Хочу сказать про другое: меня удивили результаты по треку «Здравоохранение». Все-таки в медицине больше женщин, но в суперфинал прошло 11 мужчин. Мы с Ирэн на десятом даже дыхание задержали. Ну хоть бы одна женщина!
Ирэн: Если посмотреть на студентов-медиков, то это будут одни девочки. Но при этом главврачи и заведующие отделениями – в основном мужчины. Наверное, женщинам тяжелее дается карьерный рост, потому что есть репродуктивные задачи, которые нужно реализовать. Это занимает время, за которое мужчины в карьере уходят вперед. И не всякая семья поддержит женщину в желании стать управленцем. Нам просто повезло с папой.
Алина: Мне и с дочерью повезло! Я иногда слышу, как дети коллег говорят: «Я не пойду в медицину, потому что эта работа так надолго забирала у меня родителей». От Ирэн я ни одного упрека не слышала. Она понимала, что работа у меня нужная. И поэтому сейчас мы обе возвращаемся домой в полночь. В моем окружении много женщин, которые отдают работе по 18–19 часов в сутки. Но я не уверена, что полный перелом карьерной ситуации в нашу пользу – хорошая идея. Природу тоже нужно слушать.
Ирэн: Многие ждут подходящего момента, чтобы родить. Могу смело заявить, что его не будет. Если есть желание, его надо реализовывать и идти дальше. Недавно у нас пациентка перед активной фазой родов попросила шарфик. Сказала, что у нее сейчас будет зум-конференция. Она зум включила, кого-то уволила, кого-то повысила, отчет годовой сдала и говорит: «Ну все, я готова». Очень круто, когда ты умеешь гармонично совмещать все и чувствовать себя счастливой.
0
119.00
